TY - GEN
T1 - Oxfam Intermón (caso B): el reto del trabajo interdepartamental
AU - Carreras Fisas, Ignasi
PY - 2021/1/1
Y1 - 2021/1/1
N2 - Para implementar la visión estratégica de Oxfam Intermón 2025 y con el objetivo de potenciar la colaboración transversal de todas las unidades, se acordó también cambiar la estructura organizativa fusionando departamentos y estableciendo tres grandes ámbitos: Programas, Public Engagement y Operaciones. También se renovó buena parte del Consejo de Dirección de OI. Entre las personas seleccionadas, tanto Bea Novales, nueva Directora de Programas, como Rosa Sala, nueva Directora de Operaciones, se incorporaron al cargo desde otras responsabilidades en Oxfam Intermón o en Oxfam Internacional. Em cambio, Silvia Benaiges, la nueva Directora de Public Engagement, procedía de otra organización del Tercer Sector.
Franc y el resto del equipo directivo esperan que esta nueva forma de estructurar la organización suponga un paso adelante para mejorar la colaboración transversal en OI como requisito fundamental para ser más efectivos en el impulso de la misión. El equipo directivo es consciente de que los organigramas más clásicos no les sirven en este momento, por ello, están virando hacia una organización más horizontal y plástica. También están impulsando la transformación de la cultura organizativa fomentando que esté cada vez más basada en principios feministas.
AB - Para implementar la visión estratégica de Oxfam Intermón 2025 y con el objetivo de potenciar la colaboración transversal de todas las unidades, se acordó también cambiar la estructura organizativa fusionando departamentos y estableciendo tres grandes ámbitos: Programas, Public Engagement y Operaciones. También se renovó buena parte del Consejo de Dirección de OI. Entre las personas seleccionadas, tanto Bea Novales, nueva Directora de Programas, como Rosa Sala, nueva Directora de Operaciones, se incorporaron al cargo desde otras responsabilidades en Oxfam Intermón o en Oxfam Internacional. Em cambio, Silvia Benaiges, la nueva Directora de Public Engagement, procedía de otra organización del Tercer Sector.
Franc y el resto del equipo directivo esperan que esta nueva forma de estructurar la organización suponga un paso adelante para mejorar la colaboración transversal en OI como requisito fundamental para ser más efectivos en el impulso de la misión. El equipo directivo es consciente de que los organigramas más clásicos no les sirven en este momento, por ello, están virando hacia una organización más horizontal y plástica. También están impulsando la transformación de la cultura organizativa fomentando que esté cada vez más basada en principios feministas.
M3 - Estudio de caso
ER -