Mercadona en el sector de la distribución global (A) y (B)

Jorge Brunat Campamany; Pedro Alfonso Parada Balderrama; Lourdes Elvira Urriolagoitia Doria Medina

Mercadona en el sector de la distribución global (A) y (B)

Jorge Brunat Campamany, Pedro Alfonso Parada Balderrama, Lourdes Elvira Urriolagoitia Doria Medina

Esade

Producció científica: Estudi de cas

Resum

El caso analiza la estrategia seguida por Mercadona para convertirse en el líder del segmento de supermercados en el sector de la distribución en España y analiza las opciones estratégicas futuras de crecimiento y competitivas. Mercadona sigue una estrategia muy diferente a todos los demás competidores en su sector, tanto nacionales como internacionales. Mercadona es una empresa integrada con una facturación de 15.300 millones de euros a finales de 2008. Emplea más de 62.000 personas en toda la cadena, todas ellas con contratos fijos. Cuenta con una red de 1.214 supermercados, todos ellos en España. La sala de ventas promedio es de 1.300 metros y responden a un modelo de comercio urbano de proximidad, con un amplio surtido en alimentación (fresca y seca), droguería, perfumería y comida para animales domésticos. El caso (A) presenta la estrategia de los líderes mundiales como Wal Mart y Carrefour, además de los líderes europeos como Tesco, Aldi, Lidl y Auchan. El caso (B) presenta los principales competidores en España como Eroski-Caprabo y El Corte Inglés y Carrefour, además de Mercadona.

Idioma original	Anglès
Estat de la publicació	Publicada - 1 de jul. 2009

Com citar-ho

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TY - GEN

T1 - Mercadona en el sector de la distribución global (A) y (B)

AU - Brunat Campamany, Jorge

AU - Parada Balderrama, Pedro Alfonso

AU - Urriolagoitia Doria Medina, Lourdes Elvira

PY - 2009/7/1

Y1 - 2009/7/1

N2 - El caso analiza la estrategia seguida por Mercadona para convertirse en el líder del segmento de supermercados en el sector de la distribución en España y analiza las opciones estratégicas futuras de crecimiento y competitivas. Mercadona sigue una estrategia muy diferente a todos los demás competidores en su sector, tanto nacionales como internacionales. Mercadona es una empresa integrada con una facturación de 15.300 millones de euros a finales de 2008. Emplea más de 62.000 personas en toda la cadena, todas ellas con contratos fijos. Cuenta con una red de 1.214 supermercados, todos ellos en España. La sala de ventas promedio es de 1.300 metros y responden a un modelo de comercio urbano de proximidad, con un amplio surtido en alimentación (fresca y seca), droguería, perfumería y comida para animales domésticos. El caso (A) presenta la estrategia de los líderes mundiales como Wal Mart y Carrefour, además de los líderes europeos como Tesco, Aldi, Lidl y Auchan. El caso (B) presenta los principales competidores en España como Eroski-Caprabo y El Corte Inglés y Carrefour, además de Mercadona.

AB - El caso analiza la estrategia seguida por Mercadona para convertirse en el líder del segmento de supermercados en el sector de la distribución en España y analiza las opciones estratégicas futuras de crecimiento y competitivas. Mercadona sigue una estrategia muy diferente a todos los demás competidores en su sector, tanto nacionales como internacionales. Mercadona es una empresa integrada con una facturación de 15.300 millones de euros a finales de 2008. Emplea más de 62.000 personas en toda la cadena, todas ellas con contratos fijos. Cuenta con una red de 1.214 supermercados, todos ellos en España. La sala de ventas promedio es de 1.300 metros y responden a un modelo de comercio urbano de proximidad, con un amplio surtido en alimentación (fresca y seca), droguería, perfumería y comida para animales domésticos. El caso (A) presenta la estrategia de los líderes mundiales como Wal Mart y Carrefour, además de los líderes europeos como Tesco, Aldi, Lidl y Auchan. El caso (B) presenta los principales competidores en España como Eroski-Caprabo y El Corte Inglés y Carrefour, además de Mercadona.

M3 - Case study

ER -