TY - JOUR
T1 - Compromiso laboral de los directivos intermedios en sanidad
T2 - factores organizativos gestionables
AU - Gil-Girbau, M. E.
AU - del Cerro, S.
AU - Garriga, J.
AU - Giménez, N.
N1 - Publisher Copyright:
© 2021 FECA
PY - 2021/9/1
Y1 - 2021/9/1
N2 - ResumenLos directivos intermedios son una pieza clave en la gestión de las organizaciones sanitarias. Reforzar su compromiso laboral podría mejorar los resultados en salud de la población atendida.ObjetivoAnalizar el compromiso laboral de los directivos intermedios con las organizaciones sanitarias en que trabajan, así como su percepción sobre los principales factores organizativos gestionables implicados.MetodologíaEstudio descriptivo multicéntrico basado en un cuestionario sobre compromiso laboral y 20 factores gestionables asociados que analiza 60 variables (escala 1-10). El marco teórico en que se basó incluyó una adaptación propia del modelo de demandas y recursos y 2 cuestionarios sobre compromiso laboral. Se distribuyó entre los profesionales de 23 organizaciones sanitarias sin ánimo de lucro del Consorcio de Salud y Social de Cataluña en el período 2015-2019.ResultadosSe obtuvieron 2.060 cuestionarios. El 60% fueron respondidos por mujeres. El 69% declararon una antigüedad superior a 10 años. El coeficiente α de Cronbach fue de 0,974. El indicador global de compromiso laboral recibió 7,94 puntos. En conjunto, los recursos laborales recibieron mayores puntuaciones que las demandas (7,39 versus 6,69 puntos). Los 3 factores organizativos gestionables mejor puntuados fueron una demanda (las políticas de igualdad) con 8,27 puntos y 2 recursos (la autonomía profesional, 7,81 puntos, y la estabilidad laboral, 7,79 puntos). Mientras que 3 demandas fueron los factores peor puntuados: la retribución (5,52 puntos), los recursos de tiempo y personal (5,74 puntos) y los beneficios sociales (6,10 puntos). El 71% del compromiso laboral de los mandos intermedios con su institución se explicaba por 4 factores gestionables: confianza y coherencia, autonomía profesional, imagen institucional, y la formación y el desarrollo.ConclusionesLos directivos intermedios manifestaron un elevado compromiso laboral con sus instituciones. El principal factor predictor de este compromiso fue la percepción de confianza en la institución y de coherencia en la gestión de los centros.
AB - ResumenLos directivos intermedios son una pieza clave en la gestión de las organizaciones sanitarias. Reforzar su compromiso laboral podría mejorar los resultados en salud de la población atendida.ObjetivoAnalizar el compromiso laboral de los directivos intermedios con las organizaciones sanitarias en que trabajan, así como su percepción sobre los principales factores organizativos gestionables implicados.MetodologíaEstudio descriptivo multicéntrico basado en un cuestionario sobre compromiso laboral y 20 factores gestionables asociados que analiza 60 variables (escala 1-10). El marco teórico en que se basó incluyó una adaptación propia del modelo de demandas y recursos y 2 cuestionarios sobre compromiso laboral. Se distribuyó entre los profesionales de 23 organizaciones sanitarias sin ánimo de lucro del Consorcio de Salud y Social de Cataluña en el período 2015-2019.ResultadosSe obtuvieron 2.060 cuestionarios. El 60% fueron respondidos por mujeres. El 69% declararon una antigüedad superior a 10 años. El coeficiente α de Cronbach fue de 0,974. El indicador global de compromiso laboral recibió 7,94 puntos. En conjunto, los recursos laborales recibieron mayores puntuaciones que las demandas (7,39 versus 6,69 puntos). Los 3 factores organizativos gestionables mejor puntuados fueron una demanda (las políticas de igualdad) con 8,27 puntos y 2 recursos (la autonomía profesional, 7,81 puntos, y la estabilidad laboral, 7,79 puntos). Mientras que 3 demandas fueron los factores peor puntuados: la retribución (5,52 puntos), los recursos de tiempo y personal (5,74 puntos) y los beneficios sociales (6,10 puntos). El 71% del compromiso laboral de los mandos intermedios con su institución se explicaba por 4 factores gestionables: confianza y coherencia, autonomía profesional, imagen institucional, y la formación y el desarrollo.ConclusionesLos directivos intermedios manifestaron un elevado compromiso laboral con sus instituciones. El principal factor predictor de este compromiso fue la percepción de confianza en la institución y de coherencia en la gestión de los centros.
KW - Health personnel
KW - Job demands-resources model
KW - Organizations
KW - Perception
KW - Surveys and questionnaires
KW - Work engagement
KW - Health personnel
KW - Job demands-resources model
KW - Organizations
KW - Surveys and questionnaires
KW - Work engagement
UR - http://www.scopus.com/inward/record.url?scp=85105507196&partnerID=8YFLogxK
UR - https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S2603647921000361?via%3Dihub
U2 - 10.1016/j.jhqr.2021.03.008
DO - 10.1016/j.jhqr.2021.03.008
M3 - Artículo
C2 - 33975816
AN - SCOPUS:85105507196
SN - 2603-6479
VL - 36
SP - 301
EP - 308
JO - Journal of healthcare quality research
JF - Journal of healthcare quality research
IS - 5
ER -