Resumen
La determinación - el propósito de este papel es ilustrar el papel de la inteligencia emocional y sociable en dirigentes de la economía de familia y lo cómo puede resultar en una visión compartida y el aumento dramático en el éxito de una empresa de familia. Diseño / metodología / enfoque - estudio de casos de la organización solo interpretado a través de teoría de Cambiar intencional. Las conclusiones - usando inteligencia emocional y sociable, los dos miembros de la empresa de familia de la quinta generación inspiraban a otros desarrollando las relaciones retumbantes con ellos. Crearon una visión compartida entre los grupos de presión varios en la familia, la organización y la comunidad. Consiguieron otros excitados sobre la visión usar contagio seguro, emotivo. El contagio y la resonancia se extendieron a otros en la familia, la organización, y región. Las limitaciones / implicancias de investigación - aunque un estudio de casos, las implicancias para futura investigación son concentrarse en la visión compartida o la falta de eso en empresas de familia, el enfoque sobre el liderazgo retumbante, y el liderazgo multi- nivel. Las implicancias prácticas - el liderazgo utópico, con inteligencia emocional (EI) y la resonancia pueden motivar la renovación en organizaciones, familias y regiones. La originalidad / valor - investigación sobre el poder de la visión y EI transformar empresas está apareciendo, pero nada de él ha enfocado sobre empresas de familia, y en particular ones multi- generacional. Este trabajo show cómo puede transformar una familia, su empresa, y una región tal liderazgo.
| Idioma original | Inglés |
|---|---|
| Páginas | 23-30 |
| Publicación especializada | Journal of Family Business Management |
| Estado | Publicada - 1 ene 2012 |