Talenting: em busca de milagres na área organizacional

E mbora muitos países europeus tais como a Grécia, Portugal, Espanha estejam em crise, e até mesmo os Estados Unidos sofram com a recessão econômica, alguns assuntos se tornam mais atrativos neste tempo de dinheiro curto e alta competitividade. Por exemplo, a Gestão de Talentos (GT) parece ser um desses tópicos para os próximos anos. De acordo com os pesquisadores Robert Lewin e Robert Heckman, uma busca com as frases "Recursos Humanos e Gestão de Talentos" em um popular sistema de busca na internet gerou cerca de 2,7 milhões de resultados no final de 2004. Atualmente, a mesma busca irá gerar quase 50 milhões de resultados. Entretanto, revisando a literatura especializada, não há um consenso ainda sobre o que é e como tratar a Gestão de Talentos. Este fato pode ser entendido tanto pelo caráter de importância quanto pela necessidade de consolidação do campo. Para nós, parece ter chegado a hora de começar a separar o "joio do trigo". Assim, para estudar de maneira sistematizada e construir uma metodologia robusta para interferir na realidade prática do dia a dia empresarial, utilizamos o conceito inovador de Talenting. Trata-se de uma visão processual sobre a Gestão de Talentos. E por que uma visão processual ao invés de utilizar uma abordagem mais tradicional? Não estamos interessados no conteúdo ou nos traços de uma pessoa talentosa, mas no processo de se manter um realizador de alto desempenho por um longo período.