Power and Cultures of the World. Developing New Social Architectures of Influence in the UN: A Network Analysis

Los sociólogos más importantes han discutido si es la estructura social la que produce los comportamientos individuales o si estos últimos son el resultado de la voluntad de los sujetos. También en la literatura sobre relaciones internacionales se ha desarrollado un debate similar sobre el problema agencia-estructura: en este contexto, la pregunta es si existe o no fuentes externas de influencia en las decisiones que los Estados toman en política internacional. Este artículo propone un análisis empírico de la formación de estructuras de poder dentro del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas alrededor de la cuestión del diálogo intercultural. Utilizando el análisis de redes sociales, se contrasta si el modo en que los actores ejercen poder es simultáneamente el resultado de voluntades individuales cuyos contenidos están condicionados institucional y culturalmente. Los resultados muestran que no hay una estructura de las relaciones de poder fija y que pueda darse por supuesta, sino que es continuamente negociada a través de prácticas e interacciones sociales. Sin embargo, tanto los factores institucionales como, sobre todo, los culturales modelan las relaciones de poder.