Estrategias de cocreación: cómo conseguir que los clientes sean parte clave del equipo de innovación

O. Iglesias

Estrategias de cocreación: cómo conseguir que los clientes sean parte clave del equipo de innovación

O. Iglesias

Esade

Producción científica: Artículo en revista no indizada › Artículo

Resumen

La innovación es la palanca clave para lograr el crecimiento sostenido de cualquier organización. Ahora bien, las estrategias y los procesos tradicionales de innovación tienen ratios de fracaso extremadamente elevadas que, según diversos estudios, se sitúan cerca del 80%. Por este motivo, según constata el último IBM Global CEO Study, el 63% de los máximos ejecutivos de las compañías quiere potenciar las estrategias colaborativas de innovación y, en particular, las estrategias de cocreación de nuevos productos y servicios con los clientes. Pero ¿qué es exactamente la cocreación? ¿Cómo debería gestionarse un proyecto de estas características?

Idioma original	Español
Páginas	6-11
Publicación especializada	Harvard Deusto Márketing y Ventas
Estado	Publicada - 1 nov 2013

Cómo citar

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T1 - Estrategias de cocreación: cómo conseguir que los clientes sean parte clave del equipo de innovación

AU - Iglesias, O.

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N2 - La innovación es la palanca clave para lograr el crecimiento sostenido de cualquier organización. Ahora bien, las estrategias y los procesos tradicionales de innovación tienen ratios de fracaso extremadamente elevadas que, según diversos estudios, se sitúan cerca del 80%. Por este motivo, según constata el último IBM Global CEO Study, el 63% de los máximos ejecutivos de las compañías quiere potenciar las estrategias colaborativas de innovación y, en particular, las estrategias de cocreación de nuevos productos y servicios con los clientes. Pero ¿qué es exactamente la cocreación? ¿Cómo debería gestionarse un proyecto de estas características?

AB - La innovación es la palanca clave para lograr el crecimiento sostenido de cualquier organización. Ahora bien, las estrategias y los procesos tradicionales de innovación tienen ratios de fracaso extremadamente elevadas que, según diversos estudios, se sitúan cerca del 80%. Por este motivo, según constata el último IBM Global CEO Study, el 63% de los máximos ejecutivos de las compañías quiere potenciar las estrategias colaborativas de innovación y, en particular, las estrategias de cocreación de nuevos productos y servicios con los clientes. Pero ¿qué es exactamente la cocreación? ¿Cómo debería gestionarse un proyecto de estas características?

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JO - Harvard Deusto Márketing y Ventas

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