El papel de las emociones en la empresa

J. J. Boonstra; José Manuel Casado González; M. Correa Domenech; G. Costa Guix; Alberto González Pascual; Kriti Jain; Tamar Kugler; Yih-Teen Lee; Loscos ArenaFrancisco; Daphna Motro; Prana Narayanan; Charles Noussair; Michael Parke; Bohan Ye

El papel de las emociones en la empresa

J. J. Boonstra
, José Manuel Casado González
, M. Correa Domenech
, G. Costa Guix
, Alberto González Pascual
, Kriti Jain
, Tamar Kugler
, Yih-Teen Lee
, Loscos ArenaFrancisco
, Daphna Motro
, Prana Narayanan
, Charles Noussair
, Michael Parke
, Bohan Ye

Esade

Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

Resumen

Cada día son más las empresas que tienen en cuenta la importancia del componente más personal, diferencial y emotivo de los profesionales. Caminamos hacia organizaciones que, lejos de visiones más tradicionales, donde primaba la parte racional de los empleados, se abren a una visión holística de las personas, preocupándose por su salud, bienestar e incluso felicidad. Y es que está comprobado que las empresas con altos índices de trabajadores que se sienten completos y felices son también las que dan mejores resultados.

Idioma original	Español
Páginas (desde-hasta)	28-56
Publicación	Harvard Deusto Business Review
Estado	Publicada - 1 abr 2020

Cómo citar

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T1 - El papel de las emociones en la empresa

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PY - 2020/4/1

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N2 - Cada día son más las empresas que tienen en cuenta la importancia del componente más personal, diferencial y emotivo de los profesionales. Caminamos hacia organizaciones que, lejos de visiones más tradicionales, donde primaba la parte racional de los empleados, se abren a una visión holística de las personas, preocupándose por su salud, bienestar e incluso felicidad. Y es que está comprobado que las empresas con altos índices de trabajadores que se sienten completos y felices son también las que dan mejores resultados.

AB - Cada día son más las empresas que tienen en cuenta la importancia del componente más personal, diferencial y emotivo de los profesionales. Caminamos hacia organizaciones que, lejos de visiones más tradicionales, donde primaba la parte racional de los empleados, se abren a una visión holística de las personas, preocupándose por su salud, bienestar e incluso felicidad. Y es que está comprobado que las empresas con altos índices de trabajadores que se sienten completos y felices son también las que dan mejores resultados.

M3 - Artículo

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SP - 28

EP - 56

JO - Harvard Deusto Business Review

JF - Harvard Deusto Business Review

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