El papel de las emociones en la empresa

J. J. Boonstra; José Manuel Casado González; M. Correa Domenech; G. Costa Guix; Alberto González Pascual; Kriti Jain; Tamar Kugler; Yih-Teen Lee; null Loscos ArenaFrancisco; Daphna Motro; Prana Narayanan; Charles Noussair; Michael Parke; Bohan Ye

El papel de las emociones en la empresa

J. J. Boonstra, José Manuel Casado González, M. Correa Domenech, G. Costa Guix, Alberto González Pascual, Kriti Jain, Tamar Kugler, Yih-Teen Lee, Loscos ArenaFrancisco, Daphna Motro, Prana Narayanan, Charles Noussair, Michael Parke, Bohan Ye

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Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

Resumen

Cada día son más las empresas que tienen en cuenta la importancia del componente más personal, diferencial y emotivo de los profesionales. Caminamos hacia organizaciones que, lejos de visiones más tradicionales, donde primaba la parte racional de los empleados, se abren a una visión holística de las personas, preocupándose por su salud, bienestar e incluso felicidad. Y es que está comprobado que las empresas con altos índices de trabajadores que se sienten completos y felices son también las que dan mejores resultados.

Idioma original	Español
Páginas (desde-hasta)	28-56
Publicación	Harvard Deusto Business Review
Estado	Publicada - 1 abr 2020

Citar esto

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TY - JOUR

T1 - El papel de las emociones en la empresa

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PY - 2020/4/1

Y1 - 2020/4/1

N2 - Cada día son más las empresas que tienen en cuenta la importancia del componente más personal, diferencial y emotivo de los profesionales. Caminamos hacia organizaciones que, lejos de visiones más tradicionales, donde primaba la parte racional de los empleados, se abren a una visión holística de las personas, preocupándose por su salud, bienestar e incluso felicidad. Y es que está comprobado que las empresas con altos índices de trabajadores que se sienten completos y felices son también las que dan mejores resultados.

AB - Cada día son más las empresas que tienen en cuenta la importancia del componente más personal, diferencial y emotivo de los profesionales. Caminamos hacia organizaciones que, lejos de visiones más tradicionales, donde primaba la parte racional de los empleados, se abren a una visión holística de las personas, preocupándose por su salud, bienestar e incluso felicidad. Y es que está comprobado que las empresas con altos índices de trabajadores que se sienten completos y felices son también las que dan mejores resultados.

M3 - Artículo

SN - 0210-900X

SP - 28

EP - 56

JO - Harvard Deusto Business Review

JF - Harvard Deusto Business Review

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