Resumen
La coherencia de un equipo de dirección reside en su capacidad de diferenciar las responsabilidades, las decisiones y las acciones de cada miembro y de integrarlas globalmente. La cohesión es una condición necesaria pero no suficiente para la convergencia de objetivos de un equipo de dirección. El autor propone una técnica (OVAR: objetivos, variables de acción, responsables) para mejorar el desempeño de los equipos, que permite la participación de todos los miembros, evitar las traspasos de responsabilidades y lograr la coherencia.
| Idioma original | Inglés |
|---|---|
| Número de páginas | 257 |
| Estado | Publicada - 1 dic 2005 |
| Publicado de forma externa | Sí |
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