De la gestión del talento a la era del humanismo organizacional

Carmen González; Roque Fernando Adrada Sanchez-Lafuente

De la gestión del talento a la era del humanismo organizacional

Carmen González
, Roque Fernando Adrada Sanchez-Lafuente

Producción científica: Artículo en revista no indizada › Artículo

Resumen

El modelo de dirección de personas clásico se ha quedado desfasado. En un mundo incierto y volátil, lo verdaderamente revolucionario es poner en marcha sistemas que valoren la diferencia, desestigmaticen el error y aseguren un contexto de confianza donde las personas se sientan seguras para construir redes de apoyo íntegras y duraderas. ¿Cuáles deben ser los pilares de este nuevo modelo?

Idioma original	Español
Páginas	30-39
Número de páginas	10
N.º	364
Publicación especializada	Harvard Deusto Business Review
Estado	Publicada - mar 2026
Publicado de forma externa	Sí

Cómo citar

@misc{1c7d8fe97a9948f7b75a06b924975a69,

title = "De la gesti{\'o}n del talento a la era del humanismo organizacional",

abstract = "El modelo de direcci{\'o}n de personas cl{\'a}sico se ha quedado desfasado. En un mundo incierto y vol{\'a}til, lo verdaderamente revolucionario es poner en marcha sistemas que valoren la diferencia, desestigmaticen el error y aseguren un contexto de confianza donde las personas se sientan seguras para construir redes de apoyo {\'i}ntegras y duraderas. ¿Cu{\'a}les deben ser los pilares de este nuevo modelo?",

author = "Carmen Gonz{\'a}lez and \{Adrada Sanchez-Lafuente\}, \{Roque Fernando\}",

year = "2026",

month = mar,

language = "Espa{\~n}ol",

pages = "30--39",

journal = "Harvard Deusto Business Review",

issn = "0210-900X",

publisher = "Universidad de Deusto",

}

TY - GEN

T1 - De la gestión del talento a la era del humanismo organizacional

AU - González, Carmen

AU - Adrada Sanchez-Lafuente, Roque Fernando

PY - 2026/3

Y1 - 2026/3

N2 - El modelo de dirección de personas clásico se ha quedado desfasado. En un mundo incierto y volátil, lo verdaderamente revolucionario es poner en marcha sistemas que valoren la diferencia, desestigmaticen el error y aseguren un contexto de confianza donde las personas se sientan seguras para construir redes de apoyo íntegras y duraderas. ¿Cuáles deben ser los pilares de este nuevo modelo?

AB - El modelo de dirección de personas clásico se ha quedado desfasado. En un mundo incierto y volátil, lo verdaderamente revolucionario es poner en marcha sistemas que valoren la diferencia, desestigmaticen el error y aseguren un contexto de confianza donde las personas se sientan seguras para construir redes de apoyo íntegras y duraderas. ¿Cuáles deben ser los pilares de este nuevo modelo?

M3 - Artículo

SN - 0210-900X

SP - 30

EP - 39

JO - Harvard Deusto Business Review

JF - Harvard Deusto Business Review

ER -