Josep Maria Lozano Soler

Producción científica

Producción científica por año 1996 2006 2009 2011 2024

• 38 Artículo
• 24 Contribución
• 23 Capítulo
• 14 Libro
• 10 Más
  • 4 Informe oficial
  • 3 Prólogo/epílogo
  • 2 Recensión
  • 1 Estudio de caso

Producción científica por año

Producción científica por año

Resultados de la búsqueda

• 2024

  El Eslabón Perdido de la Pedagogía Jesuita

  Nuñez Fernandez, A. & Lozano, J., may 2024, En: Jesuit Higher Education: A Journal. 13, 1, p. 37-58 23 p., 5.

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  Acceso abierto

• Jesuit Pedagogy's "Missing link"

  Nuñez Fernandez, A. & Lozano, J., may 2024, En: Jesuit Higher Education: A Journal. 13, 1, p. 16 36 p., 4.

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  Acceso abierto

  • Re-reading 100%
  • Intrinsic 100%
  • Renewals 100%
  • Common Language 100%
  • Educational Institution 100%
• 2022

  From Business Ethics to Business Education: Peter-Hans Kolvenbach’s Contribution

  Lozano, J., abr 2022, En: Humanistic Management Journal. 7, 1, p. 135-156 22 p.

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  Acceso abierto

  • Business Ethics 100%
  • Economic Education 100%
  • Business School 66%
  • Educational Ideal 33%
  • Corporate Social Responsibility 33%
  4 Citas (Scopus)
• 2020

  Avoiding the Iron Cage of Business School Rankings

  Lozano, J., Bofarull, I., Waddock, S. & Prat Pubill, Q., 1 mar 2020, En: Higher Education Policy. 33, 1, p. 135-157 23 p.

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  • Business School 100%
  • Differentiation Strategy 33%
  13 Citas (Scopus)
• 2018

  Business school graduate profiles: From the declared ideal to discordance between business school executives - An analysis of five Jesuit business schools

  López Viguria, E. L. & Lozano, J., 1 ago 2018, Journal of Jesuit Business Education, p. 51-80.

  Producción científica: Artículo en revista no indizada › Artículo

  • Business School 100%
  • School Graduate 100%
  • Institutional Context 100%
  • Educational Models 16%
  • Educational Administrators 16%
• 2017

  Leadership: The Being Component. Can the Spiritual Exercises of Saint Ignatius Contribute to the Debate on Business Education?

  Lozano, J., 1 nov 2017, En: Journal of Business Ethics. 145, 4, p. 795-809 15 p.

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  • Economic Education 100%
  • Business School 66%
  • Leadership 66%
  • Religious Tradition 33%
  • Finality 33%
  8 Citas (Scopus)
• 2013

  Developing more holistic management education: Lessons learned from two programs

  Waddock, S. & Lozano, J., 1 jun 2013, En: Academy of Management Learning and Education. 12, 2, p. 265-284 20 p.

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  • Self Awareness 100%
  • Education Program 100%
  • Educational Management 100%
  • Reflective Practice 20%
  117 Citas (Scopus)
• 2011

  Liderazgos, no líderes. Los ejercicios espirituales y las escuelas de negocios

  Lozano, J., 1 jun 2011, Scientia Marina: International Journal on Marine Sciences, p. 181-218.

  Producción científica: Artículo en revista no indizada › Artículo

  • Business School 100%

• Searching for New Forms of Legitimacy Through Corporate Responsibility Rhetoric

  Castelló, I. & Lozano, J., abr 2011, En: Journal of Business Ethics. 100, 1, p. 11-29 19 p.

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  • Rhetoric 100%
  • Corporate Social Responsibility 100%
  • Logic 40%
  • Legitimation 20%
  • Morality 20%
  197 Citas (Scopus)

• What emerges when a market emerges?

  Lenssen, G., Blagov, Y., Bevan, D. & Lozano, J., 9 ago 2011, En: Corporate Governance. 11, 4, p. 315-326 12 p.

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  • Emerging Market 100%
  • Emerging Economies 100%
  • Human Development 66%
  • Common Good 66%
  • Justice 33%
  7 Citas (Scopus)

• What emerges when a market emerges?

  Lozano, J., 1 oct 2011, Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, p. 315-326.

  Producción científica: Artículo en revista no indizada › Artículo

  • Emerging Market 100%
  • Emerging Economies 100%
  • Human Development 66%
  • Common Good 66%
  • Justice 33%
• 2010

  Responsible Leaders for Inclusive Globalization: Cases in Nicaragua and the Democratic Republic of the Congo

  Mària Serrano, J. & Lozano, J., 2010, En: Journal of Business Ethics. 93, SUPPL. 1, p. 93-111 19 p.

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  • Congo DR 100%
  • Nicaragua 100%
  • Employers' Organization 100%
  • Transnational Corporation 100%
  • Economic developments 100%
  12 Citas (Scopus)
• 2009

  Exploring the nature of the relationship between CSR and competitiveness

  Vilanova Pichot, M., Lozano, J. & Arenas, D., abr 2009, En: Journal of Business Ethics. 87, SUPPL. 1, p. 57-69 13 p.

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  • Corporate Social Responsibility 100%
  • Firm Value 11%
  • Firm Valuation 11%
  • Corporate Policy 11%
  350 Citas (Scopus)

• From risk management to citizenship corporate social responsibility: Analysis of strategic drivers of change

  Castelló, I. & Lozano, J., 8 ago 2009, En: Corporate Governance. 9, 4, p. 373-385 13 p.

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  • Practical Implication 100%
  • Secondary Data 100%
  • Primary Data 100%
  • Joint Research 100%
  • Risk Management 100%
  48 Citas (Scopus)

• From risk management to citizenship corporate social responsibility: Analysis of strategic drivers of change

  Castelló Molina, I. & Lozano, J., 1 dic 2009, Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, p. 373-385.

  Producción científica: Artículo en revista no indizada › Artículo

  • Strategic Change 100%
  • Historical Research 100%
  • Case Study 100%
  • Risk Management 100%
  • Corporate Social Responsibility 100%

• La naturalesa del compromís

  Castiñeira Fernández, Á., Lozano, J. & Ribera Regull, R., 1 dic 2009, Via: Valors, Idees, Actituds: Revista del Centre d'Estudis Jordi Pujol, p. 145-147.

  Producción científica: Artículo en revista no indizada › Artículo

• Lo importante no siempre es interesante

  Lozano, J., 1 nov 2009, Stakeholders, p. 6-7.

  Producción científica: Artículo en revista no indizada › Artículo

• Pushing forward SME CSR through a network: an account from the catalan model

  Murillo, D. & Lozano, J., 1 ene 2009, En: Business Ethics: A European Review. 18, p. 7-20

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  • Catalan 100%
  • Small and Medium-Sized Enterprise 100%
  • Corporate Social Responsibility 100%
  • SME 100%
  • Sized Enterprise 100%

• The spanish discourse on corporate social responsibility

  Cantó-Milà, N. & Lozano, J., abr 2009, En: Journal of Business Ethics. 87, SUPPL. 1, p. 157-171 15 p.

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  • Spanish 100%
  • Corporate Social Responsibility 100%
  • Sustainable Development 33%
  • Trade Union 33%
  • Spain 16%
  31 Citas (Scopus)
• 2008

  CSR or RSC? (Beyond the Humpty Dumpty syndrome)

  Lozano, J., 1 oct 2008, Society and Business Review, p. 191-206.

  Producción científica: Artículo en revista no indizada › Artículo

  • Corporate Social Responsibility 100%
  • Business Model 20%
  • Management Approach 10%
  • Corporate Identity 10%
  • Business Strategy 10%

• La inversión socialmente responsable en España: el screening de los fondos de inversión socialmente responsables

  Albareda Vivó, L., Balaguer Franch, M. R. & Lozano, J., 1 feb 2008, Revista de Contabilidad y Dirección, p. 77-101.

  Producción científica: Artículo en revista no indizada › Artículo

• The changing role of governments in corporate social responsibility: Drivers and responses

  Albareda Vivó, L., Lozano, J., Midttun, A., Perrini, F. & Tencati, A., 1 oct 2008, En: Business Ethics: A European Review. 17, p. 347-363

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  • Corporate Social Responsibility 100%
  • European Country 100%
  • Organizational Structure 100%
  • Government Policy 30%
  • Public Policy 30%
• 2007

  Corporate responsibility in small and medium-sized enterprises: SME social performance: A four-cell typology of key drivers and barriers on social issues and their implications for stakeholder theory

  Kusyk, S. M. & Lozano, J., 2007, En: Corporate Governance. 7, 4, p. 502-515 14 p.

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  • Stakeholder 100%
  • Corporate Social Responsibility 100%
  • SME 100%
  • Social Performance 100%
  • Small and Medium Enterprise 100%
  49 Citas (Scopus)

• L'empresa socialment responsable

  Lozano, J., 1 mar 2007, Revista Econòmica de Catalunya, p. 119-129.

  Producción científica: Artículo en revista no indizada › Artículo

• Promoción pública de la responsabilidad social empresarial

  Lozano, J., 1 may 2007, Ekonomiaz: Revista Vasca de Economía, p. 108-127.

  Producción científica: Artículo en revista no indizada › Artículo

  • Social Responsibility 100%
  • Social Economy 50%
  • Business And Society 50%

• Public policies on corporate social responsibility: The role of governments in Europe

  Albareda, L., Lozano, J. & Ysa, T., sept 2007, En: Journal of Business Ethics. 74, 4, p. 391-407 17 p.

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  • Governmental Action 100%
  • European Commission 100%
  • Corporate Social Responsibility 100%
  320 Citas (Scopus)
• 2006

  De la responsabilidad social de la empresa (RSE) a la empresa responsable y sostenible (ERS)

  Lozano, J., 10 may 2006, Papeles de Economía Española, p. 40-60.

  Producción científica: Artículo en revista no indizada › Artículo

• Ethical exits: French food group Danone shows how companies can close down production plants without damaging the social fabric of the region

  Folguera Bellmunt, C. & Lozano, J., 1 jun 2006, European Business Forum, p. 27-30.

  Producción científica: Artículo en revista no indizada › Artículo

  • Dairy Product 100%
  • Concentrates 100%
  • Plant Production 100%
  • Food Group 100%

• SMEs and CSR: An approach to CSR in their own words

  Murillo, D. & Lozano, J., sept 2006, En: Journal of Business Ethics. 67, 3, p. 227-240 14 p.

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  • Internal Stakeholder 100%
  • External Stakeholder 100%
  • Best Practice 100%
  • Organizational Culture 100%
  • Academic Literature 100%
  444 Citas (Scopus)

• Socially responsible investment in the Spanish financial market

  Lozano, J., Albareda, L. & Balaguer, M. R., dic 2006, En: Journal of Business Ethics. 69, 3, p. 305-316 12 p.

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  • Sustainable Investment 100%
  • Financial Market 100%
  • Investors 16%
  • Investment Strategies 16%
  • Corporate Social Responsibility 8%
  40 Citas (Scopus)

• The government's role in promoting corporate responsibility: A comparative analysis of Italy and UK from the relational state perspective

  Albareda, L., Tencati, A., Lozano, J. & Perrini, F., 2006, En: Corporate Governance. 6, 4, p. 386-400 15 p.

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  • UK 100%
  • Comparative Analysis 100%
  • Italy 100%
  • Corporate Social Responsibility 100%
  • Private Sector 22%
  46 Citas (Scopus)

• The government's role in promoting corporate responsibility: A comparative analysis of Italy and UK from the relational state perspective

  Albareda Vivó, L., Lozano, J., Perrini, F. & Tencati, A., 1 oct 2006, Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, p. 386-400.

  Producción científica: Artículo en revista no indizada › Artículo

  • UK 100%
  • Comparative Analysis 100%
  • Italy 100%
  • Corporate Social Responsibility 100%
  • Private Sector 22%
• 2005

  Transparencia para construir relaciones

  Lozano, J., 15 dic 2005, Valores.DKV, p. 16-17.

  Producción científica: Artículo en revista no indizada › Artículo
• 2004

  Las inversiones socialmente responsables en España

  Albareda Vivó, L., Balaguer González, R. & Lozano, J., 1 jul 2004, Diàlegs: Revista d'Estudis Polítics i Socials, p. 57-80.

  Producción científica: Artículo en revista no indizada › Artículo

  • Sustainable Investment 100%
  • Investors 33%
  • Social Responsibility 33%
  • Economic Agent 33%
• 2003

  An approach to organizational ethics

  Lozano, J., 1 ene 2003, En: Ethical Perspectives. 10, p. 46-67

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  • Organizational Ethics 100%
  • Culture of Work 28%
  • Organizational Citizenship 14%

• Setting the context: The role information technology in a business ethics course based on face-to-face dialogue

  Lozano, J., Folguera, C. & Arenas, D., nov 2003, En: Journal of Business Ethics. 48, 1, p. 99-111 13 p.

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  • Business Ethics 100%
  • Information Technology 100%
  • Communities-Of-Practice 33%
  • Learning Process 33%
  7 Citas (Scopus)
• 1998

  Ethics and corporate culture: A critical relationship

  Lozano, J., 1 sept 1998, En: Ethical Perspectives. 5, p. 53-70 18 p.

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  • Corporate Culture 100%
  • Culture of Work 100%
  • Corporate Social Responsibility 33%
• 1996

  Ethics and management: A controversial issue

  Lozano, J., feb 1996, En: Journal of Business Ethics. 15, 2, p. 227-236 10 p.

  Producción científica: Artículo en revista indizada › Artículo › revisión exhaustiva

  • Business Ethics 100%
  • Close Relationship 50%
  • Cultural Change 50%
  • Decision-Making Process 50%
  • Research Project 50%
  23 Citas (Scopus)