Abstract
Internet ha permitido la emergencia de modelos de negocio tecnológicos, operativos y con una escalabilidad sin precedentes que han revolucionado los mercados de la publicidad (Google), la distribución y la logística global (Amazon, Apple), las relaciones sociales (Facebook, Groupon) y la creación de nuevas formas de mercado (e-Bay). Estos nuevos modelos de empresa compiten con los jugadores tradicionales en muchas industrias y en muchos casos los están o bien desplazando o bien des-intermediando. A nuestro entender, un entorno disruptivo interpela el papel del CEO para valorar las oportunidades y riesgos en este nuevo contexto con el objetivo de diseñar una nueva estrategia y explorar nuevas estructuras organizativas.
| Original language | English |
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| Pages | 29-31 |
| Specialist publication | ESADE Alumni |
| Publication status | Published - 1 Sept 2014 |