Abstract
Controlar la tienda conlleva "poder", puesto que es en ésta donde se da el contacto directo con el cliente final y donde puede establecerse una relación directa entre empresa-marca y cliente. Si hasta ahora había sido un territorio reservado exclusivamente a los distribuidores, hoy ya no importa qué tipo de empresa se sea. Y cuando se decide estar en "retailing" no basta con decorar bien, sino que hay que idear un nuevo modelo de negocio, coordinando sinérgicamente con los procesos corporativos, incluso los internos.
| Original language | English |
|---|---|
| Pages | 35-35 |
| Specialist publication | DA Retail: Distribución/Actualidad |
| Publication status | Published - 1 Jan 2009 |
Fingerprint
Dive into the research topics of 'Remar y mirar a la orilla. Los proveedores van cambiando su idea de las tiendas'. Together they form a unique fingerprint.Cite this
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