Abstract
Los equipos de líderes tienen a su disposición más recursos que ninguna otra tipología de equipos. En general, sus integrantes presentan niveles competenciales superiores, y la experiencia individual de cada uno de sus integrantes es muy solvente. Sin embargo, funcionan peor. ¿Qué se puede hacer al respecto?
| Original language | English |
|---|---|
| Pages (from-to) | 50-57 |
| Journal | Harvard Deusto Business Review |
| Issue number | 341 |
| Publication status | Published - Feb 2024 |