Abstract
EL caso favorece un "rol playing" simulando el trabajo en equipo bajo dos estructuras organizativas opuestas: una estructura orgánica y una estructura formalizada y burocrática. Esta diseñado y se usa para favorecer el entendimiento de los participantes en programas de gestión del impacto en el comportamiento humano de estructuras organizativas diferentes y permite la aproximación a una visión contingente de los diseños organizativos.
| Original language | Spanish |
|---|---|
| Publication status | Published - 1 Jan 1989 |