La montée en puissance des managers transnationaux

Josep Franch Bullich, Kamran Kashani

Research output: Not indexed journal articleArticle

Abstract

Les managers transnationaux deviennent de plus en plus influents. Les plus efficaces savent concilier la réalité opérationnelle locale et la stratégie dictée par le siège. L'internationalisation des marchés et des stratégies a entrainé celle des organisations et des tâches de gestion. Dans l'industrie automobile, par exemple, Ford s'est engagé dans une stratégie d'intégration globale visant à rassembler des activités disséminées en Amérique du Nord et en Amérique latine, en Europe et en Asie, dans les mailles serrées de différents réseaux de recherche, de distribution, de marketing, etc. Dans d'autres entreprises, d'importantes tâches de management " transfrontières " sont apparues. Ces activités, qui dépassent le cadre des organisations ationales traditionnelles, portent sur des gammes de produits, des segments de marché, des fonctions ou des territoires spécifiques.
Original languageEnglish
Pages1-2
Specialist publicationL'Art de l'Entreprise Globale
Publication statusPublished - 1 Oct 1998

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