La cultura corporativa: el caso de la dirección por valores

En la cultura corporativa generada por el recurso humano la dirección por valores (DpV) puede considerarse una nueva herramienta de liderazgo y dirección. A través de un modelo triaxial compuesto por: 1) valores económicos, de control o práxicos, 2) valores emocionales, de desarrollo, poiéticos o creativos y 3) valores éticos, y basado en un metavalor central, la confianza, se puede aspirar a un equilibrio que conduzca a la salud y al éxito de la empresa. El éxito de la DpV se dará cuando se alcance el equilibrio entre salud económica, emocional y ética de la empresa, se idee un objetivo común con reglas definidas, se consideren las personas como fines a potenciar y no recursos a optimizar y se generalice una visión legitimadora y cohesionada de la propiedad y del equipo directivo de la empresa.