El gran reto de los consejos de administración ante la crisis persistente

Alberto Lavín; Carmelo Mazza; R. Aguilera Vaqués

El gran reto de los consejos de administración ante la crisis persistente

Alberto Lavín
, Carmelo Mazza
, R. Aguilera Vaqués

Research output: Indexed journal article › Article › peer-review

Abstract

La calidad de las decisiones de los consejos de administración se ha visto lastrada en los últimos años por tres fenómenos muy extendidos: el cortoplacismo, la centralización y la parroquialidad, a los que suele añadirse cierto sometimiento acrítico ante las presiones institucionales. ¿Cómo transformar las dinámicas para mejorar la toma de decisiones? Los autores propugnan una mayor diversidad en los consejos, con un abanico más amplio de competencias, un mayor impulso hacia la exploración y un proceso más eficaz.

Original language	Spanish
Pages (from-to)	20-28
Number of pages	9
Journal	Harvard Deusto Business Review
Issue number	359
Publication status	Published - Oct 2025

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author = "Alberto Lav{\'i}n and Carmelo Mazza and \{Aguilera Vaqu{\'e}s\}, R.",

year = "2025",

month = oct,

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pages = "20--28",

journal = "Harvard Deusto Business Review",

issn = "0210-900X",

publisher = "Universidad de Deusto",

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TY - JOUR

T1 - El gran reto de los consejos de administración ante la crisis persistente

AU - Lavín, Alberto

AU - Mazza, Carmelo

AU - Aguilera Vaqués, R.

PY - 2025/10

Y1 - 2025/10

N2 - La calidad de las decisiones de los consejos de administración se ha visto lastrada en los últimos años por tres fenómenos muy extendidos: el cortoplacismo, la centralización y la parroquialidad, a los que suele añadirse cierto sometimiento acrítico ante las presiones institucionales. ¿Cómo transformar las dinámicas para mejorar la toma de decisiones? Los autores propugnan una mayor diversidad en los consejos, con un abanico más amplio de competencias, un mayor impulso hacia la exploración y un proceso más eficaz.

AB - La calidad de las decisiones de los consejos de administración se ha visto lastrada en los últimos años por tres fenómenos muy extendidos: el cortoplacismo, la centralización y la parroquialidad, a los que suele añadirse cierto sometimiento acrítico ante las presiones institucionales. ¿Cómo transformar las dinámicas para mejorar la toma de decisiones? Los autores propugnan una mayor diversidad en los consejos, con un abanico más amplio de competencias, un mayor impulso hacia la exploración y un proceso más eficaz.

M3 - Artículo

SN - 0210-900X

SP - 20

EP - 28

JO - Harvard Deusto Business Review

JF - Harvard Deusto Business Review

IS - 359

ER -