Abstract
El fenómeno low-cost, que se empezó a aplicar en el sector aéreo, ha empujado a muchas empresas de todos los sectores a reinventar su modelo de negocio. Se trata
de una revolución que conlleva gran cantidad de cambios en la empresa, ya que, en el
modelo low-cost, los precios se fijan a partir del valor que el cliente otorga a los distintos
atributos del producto y después, no antes, se determinan los costes de producción.
| Original language | Spanish |
|---|---|
| Pages | 34-38 |
| Number of pages | 4 |
| Volume | 2009 |
| No. | 94 |
| Specialist publication | Harvard Deusto Márketing y Ventas |
| Publication status | Published - 1 Sept 2009 |
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