El bienestar en el trabajo y su influencia sobre el absentismo

Ana María Laborda Coronil, Carlos Obeso Abalde, Josep Sayeras Maspera

Research output: Conference paperContribution

Abstract

A la hora de enfrentar el como gestionar el absentismo existen tres grandes aproximaciones previas al mismo: una es la de entender el absentismo como un comportamiento del empleado que se puede catalogar como "oportunista" "no solidario" etc, es decir un comportamiento producido por la mala voluntad. La relación con el empleado se basa en la desconfianza y en estos casos la sanción es la herramienta que se entiende como la mas adecuada Un 10% de empresas de la muestra esta en esta postura; otra que entiende que el comportamiento absentista es consecuencia de malas políticas de RRHH por parte de la empresa que deberán mejorarse para atajar el fenómeno. Aquí la relación se asienta en la confianza y las políticas adoptan formas positivas, como el dialogo, la motivación etc. Un 22% sostiene esta postura. Una tercera aproximación es la de las empresa que entienden que el comportamiento absentista esta condicionado por el posible oportunismo del empleado pero también por las políticas, o falta de políticas de la empresa. En estos casos las políticas pueden ser en parte sancionadoras y en parte positivas. Un 68% adoptan esta postura.
Original languageSpanish
Publication statusPublished - 11 Jul 2013
EventX Jornadas de Economía Laboral (JEL 2013) -
Duration: 11 Jul 201312 Jul 2013

Conference

ConferenceX Jornadas de Economía Laboral (JEL 2013)
Period11/07/1312/07/13

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