Abstract
En un entorno y en unos mercados cada vez más complejos y competitivos, aparte de la gestión del talento, la innovación y la fidelización de clientes, la excelencia operativa es también uno de los principales retos que asumen las empresas globales. Se trata, principalmente, de enfocar las operaciones a la mejora de los resultados y a su sostenibilidad a través de los procesos de decisiones, ya sea a nivel estratégico operativo o táctico. Para ello, el artículo propone un mapa de ruta que permite visualizar tres estadios operativos complementarios y los mecanismos de tránsito que se producen entre ellos, así como las herramientas básicas que facilitan la excelencia operativa.
| Original language | Spanish |
|---|---|
| Pages | 52-59 |
| Specialist publication | Harvard Deusto Business Review |
| Publication status | Published - 4 Mar 2014 |
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