Abstract
El modelo de dirección de personas clásico se ha quedado desfasado. En un mundo incierto y volátil, lo verdaderamente revolucionario es poner en marcha sistemas que valoren la diferencia, desestigmaticen el error y aseguren un contexto de confianza donde las personas se sientan seguras para construir redes de apoyo íntegras y duraderas. ¿Cuáles deben ser los pilares de este nuevo modelo?
| Original language | Spanish |
|---|---|
| Pages | 30-39 |
| Number of pages | 10 |
| No. | 364 |
| Specialist publication | Harvard Deusto Business Review |
| Publication status | Published - Mar 2026 |
| Externally published | Yes |
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