Cuatro mitos sobre la gestión de equipos

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Abstract

Crear grupos de trabajo eficientes nunca ha sido tarea fácil, pero la persistencia de determinados mitos sin fundamento científico en torno a qué hace que los equipos sean más efectivos dificulta aún más la gestión de los mismos. El primero de estos mitos es que para crear un equipo sólo se requiere juntar a varias personas. Otro reza que los equipos grandes funcionan mucho peor que los pequeños. Un tercero se centra en que los equipos deben contar sólo con miembros de alto rendimiento. Y un cuarto afirma que todo equipo debe tener un líder claro. Pero, en realidad, es posible que equipos que no se amoldan a estas características logren buenos desempeños mediante el seguimiento de un protocolo de actuación bien organizado, que dedique el tiempo suficiente a cada una de las fases del proyecto.
Original languageEnglish
Pages58-68
Specialist publicationHarvard Deusto Business Review
Publication statusPublished - 1 Oct 2013

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