Cuatro casos de innovación hotelera

Antoni Parera Olm; Carlos Sánchez; José Francisco Valls Giménez

Cuatro casos de innovación hotelera

Antoni Parera Olm
, Carlos Sánchez
, José Francisco Valls Giménez

Research output: Not indexed journal article › Article

Abstract

Meliá ha flexibilizado su modelo de distribución y ha convertido Melia.com en el canal de venta más rentable del grupo. Iberostar ha optado por expandirse hacia Brasil y el Caribe. Barceló ha apostado fuerte por la gestión de personas (con programas de desarrollo directivo y planes de formación continua). Mientras que Riu ha lanzado su app en Facebook. Son algunas de las acciones con las que cuatro de los principales grupos hoteleros españoles se han enfrentado a la crisis. Aunque existen diferentes visiones entre ellos, la innovación ha sido su denominador común.

Original language	Spanish
Pages	26-39
Number of pages	13
Volume	Mayo
No.	224
Specialist publication	Harvard Deusto Business Review
Publication status	Published - 1 Jun 2013

Access to Document

https://www.harvard-deusto.com/cuatro-casos-de-innovacion-hotelera

Cite this

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journal = "Harvard Deusto Business Review",

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publisher = "Universidad de Deusto",

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TY - GEN

T1 - Cuatro casos de innovación hotelera

AU - Parera Olm, Antoni

AU - Sánchez, Carlos

AU - Valls Giménez, José Francisco

PY - 2013/6/1

Y1 - 2013/6/1

N2 - Meliá ha flexibilizado su modelo de distribución y ha convertido Melia.com en el canal de venta más rentable del grupo. Iberostar ha optado por expandirse hacia Brasil y el Caribe. Barceló ha apostado fuerte por la gestión de personas (con programas de desarrollo directivo y planes de formación continua). Mientras que Riu ha lanzado su app en Facebook. Son algunas de las acciones con las que cuatro de los principales grupos hoteleros españoles se han enfrentado a la crisis. Aunque existen diferentes visiones entre ellos, la innovación ha sido su denominador común.

AB - Meliá ha flexibilizado su modelo de distribución y ha convertido Melia.com en el canal de venta más rentable del grupo. Iberostar ha optado por expandirse hacia Brasil y el Caribe. Barceló ha apostado fuerte por la gestión de personas (con programas de desarrollo directivo y planes de formación continua). Mientras que Riu ha lanzado su app en Facebook. Son algunas de las acciones con las que cuatro de los principales grupos hoteleros españoles se han enfrentado a la crisis. Aunque existen diferentes visiones entre ellos, la innovación ha sido su denominador común.

M3 - Artículo

SN - 0210-900X

VL - Mayo

SP - 26

EP - 39

JO - Harvard Deusto Business Review

JF - Harvard Deusto Business Review

ER -