Universidades corporativas: nuevos desafíos, nuevas oportunidades

Guillermo Cardoza Bulla; Jaume Hugas Sabater; Camelia Ilie

doi:10.14422/icade.i93.y2014.003

Universidades corporativas: nuevos desafíos, nuevas oportunidades

Guillermo Cardoza Bulla, Jaume Hugas Sabater, Camelia Ilie

Producció científica: Article en revista no indexada › Article

Resum

Corporate Universities (CUs) are a strategic tool for talent development in multinational corporations, specially in the last decade when these have expanded their activities mainy through mergers and acquisitions (ESADE, 2008, 2009, 2010). In this paper the authors make a review of the most important aspects of a CU's strategic role, organizations, learning model, operation, and impact indicators.

Idioma original	Castellà
Pàgines	71-83
Publicació especialitzada	ICADE : Revista de las Facultades de Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales
DOIs	https://doi.org/10.14422/icade.i93.y2014.003
Estat de la publicació	Publicada - 1 de set. 2014
Publicat externament	Sí

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10.14422/icade.i93.y2014.003

Com citar-ho

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language = "Espa{\~n}ol",

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journal = "ICADE : Revista de las Facultades de Derecho y Ciencias Econ{\'o}micas y Empresariales",

issn = "0212-7377",

publisher = "Universidad Pontificia Comillas (ICADE)",

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TY - GEN

T1 - Universidades corporativas: nuevos desafíos, nuevas oportunidades

AU - Cardoza Bulla, Guillermo

AU - Hugas Sabater, Jaume

AU - Ilie, Camelia

PY - 2014/9/1

Y1 - 2014/9/1

N2 - Las universidades corporativas (UCs) han sido una herrramienta estratégica para el desarrollo del talento en las compañías multinacionales en la última década, cuando éstas crecieron globalmente, especialmente mediante procesos de fusiones y adquisiciones (ESADE, 2008, 2009, 2010). En el presente artículo, con base en la revisión de la literatura así cono en la experiencia real de diseño de portafolio de programas e impartición de formación para UCs, los autores resumen los aspectos más importantes del rol estratégico de una UC, su estructura organizativa, su modelo de aprendizaje, su operación e indicadores de evaluación.

AB - Las universidades corporativas (UCs) han sido una herrramienta estratégica para el desarrollo del talento en las compañías multinacionales en la última década, cuando éstas crecieron globalmente, especialmente mediante procesos de fusiones y adquisiciones (ESADE, 2008, 2009, 2010). En el presente artículo, con base en la revisión de la literatura así cono en la experiencia real de diseño de portafolio de programas e impartición de formación para UCs, los autores resumen los aspectos más importantes del rol estratégico de una UC, su estructura organizativa, su modelo de aprendizaje, su operación e indicadores de evaluación.

U2 - 10.14422/icade.i93.y2014.003

DO - 10.14422/icade.i93.y2014.003

M3 - Artículo

SN - 0212-7377

SP - 71

EP - 83

JO - ICADE : Revista de las Facultades de Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales

JF - ICADE : Revista de las Facultades de Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales

ER -