Resum
In this study, we merged theories from the change, commitment and leadership literatures, to develop and test hypotheses concerning the impact of union commitment on employee change acceptance. We also hypothesized that supervisory support would moderate that relationship; with a stronger relationship existing when supervisory support is the lowest.
| Idioma original | Anglès |
|---|---|
| Pàgines | 311-316 |
| Nombre de pàgines | 6 |
| DOIs | |
| Estat de la publicació | Publicada - 2012 |
| Publicat externament | Sí |
| Esdeveniment | 72nd Annual Meeting of the Academy of Management, AOM 2012 - Boston, United States Durada: 7 d’ag. 2012 → 10 d’ag. 2012 |
Conferència
| Conferència | 72nd Annual Meeting of the Academy of Management, AOM 2012 |
|---|---|
| País/Territori | United States |
| Ciutat | Boston |
| Període | 7/08/12 → 10/08/12 |
SDG de les Nacions Unides
Aquest resultat contribueix als següents objectius de desenvolupament sostenible.
-
ODS 9 Indústria, innovació i infraestructures
Fingerprint
Navegar pels temes de recerca de 'The role of supervisory support and union commitment In predicting change acceptance'. Junts formen un fingerprint únic.Com citar-ho
- APA
- Author
- BIBTEX
- Harvard
- Standard
- RIS
- Vancouver