Resum
El estudio de caso que aquí se presenta fue desarrollado por ESADE Business School entre los meses de junio y septiembre de 2014 bajo el impulso y la supervisión del FOMIN (BID). Su objetivo es doble. Por una parte, se plantea comprender el rol central de Socialab en la generación de un ecosistema de innovación social en Chile enfocado hacia la lucha contra la pobreza. Por otra, se propone analizar los diferentes elementos de éxito del caso Socialab que podrían permitir replicar una iniciativa semejante en otros puntos de América Latina.
El estudio parte de un análisis de la documentación publicada existente sobre Socialab y de un estudio de campo sobre el terreno posterior para conocer la perspectiva de cada uno de los agentes que operan junto a Socialab en la promoción de la innovación social. Con posterioridad al trabajo de campo, se realizó un análisis de redes sociales para conocer el papel específico de cada una de estas entidades en la red resultante. La presentación de los resultados se inicia, pues, con la composición inicial del ecosistema de la innovación social en Chile para, posteriormente, abordar las diferentes variables que permiten analizar el alcance del progreso realizado por la red.
Idioma original | Castellà |
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Nombre de pàgines | 69 |
Estat de la publicació | Publicada - 26 de febr. 2015 |