Resum
Dos años después de la aportación de Michael Porter sobre el concepto de estrategia de "shared value", se puede empezar a analizar cómo esta se está implantando en España y de qué forma puede llegar a convertirse en una opción efectiva para los directivos "game changer", esas personas cuyas ideas sobresalen de lo habitual y permiten generar acciones competitivas innovadoras. ¿Cómo se desarrolla una estrategia de este tipo y quién dbeería aplicarla?.
| Idioma original | Anglès |
|---|---|
| Pàgines | 46-56 |
| Publicació especialitzada | Harvard Deusto Business Review |
| Estat de la publicació | Publicada - 1 de gen. 2014 |