SETEM. Nuevos retos de incidencia pública

Este caso se ha empezado a utilizar en el curso de Liderazgo e Innovacón Social. En el módulo de campañas e incidencia pública. El caso actualiza y amplia dos versiones anteriores del mismo:" Las prioridades de incidencia pública de SETEM", realizado en marzo 2017 por Ignasi Carreras y Clara Torà; y "El enfoque de incidencia pública de SETEM", realizado por Ignasi Carreras y María Iglesias en enero de 2012. SETEM es una pequeña ONG que destaca por su capacidad de incidencia pública. Una de las cuestiones estratégicas que SETEM debe abordar es clarificar su alcance programático y determinar que mix de ámbitos de actuación, y que enfoque en cada uno de ellos, le puede permitir conseguir un mayor impacto social. Se dibujan cuatro posibles opciones para decidir su alcance institucional: ¿ Focalizarse en menos ámbitos de actuación eliminando alguno de los actuales (Campañas, Campos de solidaridad, Formación de larga duración y Educación para el desarrollo para estudiantes de secundaria-bachillerato) ¿ Seguir con los cuatro ámbitos de actuación actuales ¿ Incrementar el alcance institucional manteniendo los cuatro ámbitos de actuación actuales y haciendo un despliegue del de Formación de larga duración (actualmente en mínimos). ¿ Alguna otra combinación de programas actuales y de otros nuevos a crear que puedan representar un aumento o disminución del alcance institucional. En el caso de que SETEM optase por que las campañas siguiesen siendo uno de sus ámbitos programáticos de futuro, deberían también plantearse qué hacer con la Campaña Ropa Limpia, que ya ha tenido un largo recorrido. ¿Ha llegado el momento de dejarla dado todo lo realizado o sigue habiendo grandes retos para que las empresas del sector textil sean responsables y la campaña continúa teniendo activos relevantes que aconsejen continuar con ella? ¿Es viable tener tantas campañas en marcha? Está claro que la diversidad en el número de campañas abordadas por SETEM Catalunya ha permitido enriquecer el discurso y generado claros aprendizajes compartidos, pero también dificulta la consecución de impactos y la incidencia de la entidad. Hace unos cuantos años, SETEM había trabajado mucho en la línea de finanzas éticas, pero más recientemente la actividad ha ido bajando de intensidad. En el sector han aflorado organizaciones que tienen como misión concienciar a la ciudadanía de que incorporar la ética a sus decisiones diarias de ahorro e inversión puede tener un gran efecto transformador en la sociedad. En esta misma línea, SETEM tiene el objetivo de denunciar la responsabilidad del capital financiero en las vulneraciones de derechos humanos y apoyar a la banca ética y a las finanzas alternativas. Por eso, SETEM Catalunya sigue colaborando en la campaña de la banca armada y trabajando conjuntamente la incidencia con otras organizaciones como el Centre Delás ¿Puede abordar la organización nuevos retos en campañas como la de Electrónica Justa sin dejar algunos de los que está trabajando? Todo ello, está relacionado con la necesidad de dotar de más capacidades al equipo de SETEM Catalunya ¿Qué se puede hacer para generar más ingresos económicos, especialmente recursos libres, y conseguir que estos estén alineados con la misión y permitan desarrollar las prioridades de futuro? ¿Cómo podemos revitalizar y hacer crecer la base de asociados? ¿Qué es lo mejor para el futuro de SETEM Catalunya?