Planificación y estrategia financiera: Lo que se aprende en los mejores MBA: volumen 1

Juan Maria Massons Rabassa

Producció científica: Capítol de llibreCapítol

Resum

La realidad sobre los conocimientos y desarrollo de la planificación, sobre todo en empresas pequeñas y medianas, es muy variopinta y, en general, pobre. Desde multitud de pequeñas empresas que no manejan ninguna clase de presupuestos, porque no saben cómo se realizan y, por tanto, no creen en su utilidad, hasta medianas o grandes empresas que, por toda planificación, reproducen la realidad de los ejercicios recién acabados con variantes de escaso vuelo. Tampoco la formación universitaria pública en España trabaja esta temática con la suficiente profundidad y visión práctica. Los bancos y cajas de ahorro parecen irse despertando a la necesidad de pedir a las empresas sus documentos de planificación económico-financiera, pero todavía no dan su verdadera importancia a esta información que tanto por sí misma como por lo que conlleva puede resultar de gran utilidad. El mayor esfuerzo de racionalización y adecuado empleo de los procesos de planificación y estrategia financiera se ha hecho, en España, desde las escuelas privadas de administración de empresas y desde profesores-consultores o despachos de consultoría con fuertes vinculaciones a las escuelas privadas de negocios. Resulta patética la imagen de un directivo empresarial (sea o no, el director de finanzas) que se siente inseguro en el tema de planificación y estrategia financiera; pero no menos patética es la figura del directivo bancario que no es capaz de juzgar sobre el rigor y la credibilidad de la documentación de previsiones que le presenta una empresa. Uno de los ejes de progreso para la economía de cualquier país es la fluidez con que los demandantes y oferentes de dinero entran en contacto y firman sus contratos. La formación y experiencia en el manejo de datos de previsión (alternativas de crecimiento, proyectos de inversión, diversificación de la oferta empresarial, etc.) imprime velocidad y seguridad a la relación banco-empresa. La banca moderna ha de ir pasando de 'gestionar seguridades' (garantías) a 'gestionar riesgos' (proyectos de desarrollo). Bancos, cajas y empresas deben afinar sus conocimientos en este campo.
Idioma originalAnglès
Títol de la publicacióLo que se aprende en los mejores MBA: volumen 1
Pàgines167-206
Estat de la publicacióPublicada - 1 de gen. 2008
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