Oxfam Intermón. CASO A: El conflicto entre eficiencia y valores. La selección del director/a territorial

Extracto del caso elaborado por Alfred Vernis, profesor de Esade con el apoyo del investigador asociado Ángel Saz en marzo 20061 Fran Equiza, director de Recursos Humanos de Intermón Oxfam (IO), estaba repasando los resúmenes de los currículos de los cuatro candidatos finalistas (ver currículos en el anexo 1) para ocupar la plaza de director del Departamento Territorial (ver perfil del puesto de trabajo en el anexo 2). Fran llevaba poco más de tres años en la organización. Con anterioridad había trabajado en un instituto de investigación sobre temas de gobernabilidad y, previamente, había sido director de una pequeña organización de desarrollo. Era licenciado en Administración de Empresas y, desde muy joven, había mostrado interés por los temas relacionados con la cooperación al desarrollo. Hacía algún tiempo que Fran había detectado cierto grado de tensión interna entre una visión de la organización más orientada a los resultados, la eficiencia y la eficacia, y otros estilos quizá más misionales. Se preguntaba cómo podía tratar esas tensiones y qué relevancia tenían en el proceso de selección del mejor candidato.