Mangementkompetenz bei jungen Unternehmen: Entwicklung eines messkonzeptes

Ziel dieser Arbeit ist die Ableitung eines umfassenden Konzeptes zur Bestimmung von Managementkompetenz in jungen Unternehmen. Ausgehend von ersten Ansätzen zur Bestimmung der Managementkompetenz im Rahmen der entrepreneurshipforschung, entwickeln wir einen Vorschlag zur inhaltlichen Ausgestaltung des Konstrukts der Managementkompetenz in jungen Unternehmen. Wir bauen dabei auf die umfassende allgemeine Managementliteratur zur Bestimmung von Managementkompetenzen auf. Ergänzend dienen Konzepte der Entrepreneurshipforschung, insbesondere die Ansätze zur Bestimmung von Entrepreneurial Orientation, zur weiteren Strukturierung und inhaltlichen Konkretisierung der zentralen Kompetenzdimensionen. Wir schlagen ein multidimensionales Konstrukt der Managementkompetenz von Führungsteams junger Unternehmen vor, das sich in die drei Bereiche unternehmerische, soziale und fachliche Kompetenzen gliedert. Jede dieser drei Kompetenzdimensionen wird weiter in inhaltlich unterschiedliche Subdimensionen aufgeteilt. Insgesamt können wir so ein ausdifferenziertes und umfassendes Konzept der Managementkompetenz in jungen Unternehmen vorlegen.