Los riesgos de la estrategia basada en el corto plazo

Ariel A. Casarin, Itziar Castelló Molina, Marcel Planellas Arán, Ricart CostaJoan Enric, Manuel Romera Robles, Luis Vives De Prada

Producció científica: Article en revista no indexadaArticle

Resum

Se tiende erróneamente a contraponer la planificación a largo plazo con la capacidad de actuar a corto plazo. Como si se tratase de dos conceptos opuestos y mutuamente excluyentes: se planifica o se decide a corto plazo. Me gustaría proponer otro puntos de vista, verlos como dos conceptos complementarios, en vez de opuestos. Se puede tener una estrategia largo plazo y tomar decisiones a corto. Evidentemente, se produce una tensión que hay que gestionar, pero la combinación del largo y el corto plazo es clave para la estrategia empresarial en un entorno VUCA. La estrategia no puede ser rígida y no estar no estar atenta a los cambios, ni se pueden tomar decisiones a corto plazo sin tener un rumbo. Las empresas que están teniendo más éxito en estas primera décadas del siglo XXI tienen una potente visión estratégica y son excelentes en la ejecución. Aunque pueda resultar paradójico, son empresas que no piensan en términos opuestos, largo o corto plazo, sino complementarios, largo y corto plazo.
Idioma originalCastellà
Pàgines44-54
Publicació especialitzadaHarvard Deusto Business Review
Estat de la publicacióPublicada - 1 d’oct. 2017

Com citar-ho