Los retos de la Fundació Mambré. La evolución de la integración institucional

El presente caso es utilizado en el módulo 5 del curso de dirección y gestión de ONG. Aprovecha partes de un caso anterior- "El reto de las integraciones institucionales. Los Servicios Sociales San Juan de Dios Barcelona"- elaborado por Ignasi Carreras y Maria Iglesias en 2013. Desde su creación en 2007, la Fundación Mambré trabaja en el acompañamiento de personas sin hogar en su lucha por una vivienda digna y en el apoyo a su inserción social y laboral. Lo hace de la mano de sus entidades miembros: Arrels Fundación, Assís Centro de Acogida, Compañía de las Hijas de la Caridad y la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios. A partir de la experiencia de estas cuatro entidades, que trabajan en la atención y la integración social de las personas en situación de exclusión social, y especialmente de las personas sin hogar, se unieron esfuerzos para dar respuestas conjuntas a las necesidades de estas personas, específicamente en el ámbito residencial y laboral Mambré es reconocida como una organización de referencia en la provisión de vivienda digna para programas sociales, con una gestión y servicio excelente. Para ello cuenta en 2023 con una bolsade 381 viviendas. La demanda de nuevos recursos habitacionales es continua y creciente, tanto por parte de las cuatro organizaciones miembros de Mambré como de otras entidades que son usuarias de sus servicios. Con los años, la Fundación ha ido especializando su labor tanto en la captación como en la gestión y mantenimiento de viviendas, que pone a disposición de las entidades sociales y de sus usuarios . La Fundación necesita seguir incorporando nuevas viviendas para los diferentes programas y el parque de vivienda social existente en el área metropolitana de Barcelona es escaso y totalmente insuficiente para las necesidades de la población en situación de vulnerabilidad. Ante esta situación, Maira Costa y Pau Forn, co-directores de la Fundación Mambré, consideran que la entidad debe intensificar la táctica seguida hasta el momento para conseguir tanto la cesión de recursos habitacionales públicos como la compra de vivienda a las administraciones públicas, siempre en condiciones favorables de precio y financiación, y con las ayudas y subvenciones asociadas normalmente existentes. Sin embargo, eso no será bastante para cubrir la demanda creciente de recursos habitacionales que Mambré está teniendo. La Fundación deberá desplegar nuevas iniciativas, que complementen las ya actualmente operativas, para conseguir la cesión, el alquiler o la compra de vivienda privada, cuando eso pueda realizarse en condiciones asumibles para los parámetros de sostenibilidad económica de los programas de Mambré. Para esta segunda táctica, orientada al mercado privado, Maira y Pau entienden que el enfoque hasta ahora seguido ha funcionado bastante bien. Han aprovechado las capacidades y los activos de las cuatro organizaciones miembros de la Fundación, ya sea para recibir de ellos recursos habitacionales cedidos como también para alquilar o comprar viviendas de su patrimonio institucional o que son propiedad de personas de su base social, a un precio más bajo del mercado. Mambré está en un momento de crecimiento para el que debe reflexionar cómo abordarlo de una manera efectiva y sostenible: ¿Será suficiente la intensificación y despliegue de las tácticas hasta ahora seguidas para poder cubrir la demanda creciente de vivienda que está teniendo y va a tener la Fundación? ¿Debería plantearse Mambré complementar estas tácticas con otra orientada a la generación de ingresos privados (vía socios, donaciones u otras alternativas) para que Mambré pueda tener mayor capacidad para adquirir, rehabilitar y gestionar recursos habitacionales? Ante esa posible evolución de la Fundación: ¿Cómo verían los miembros de Mambré esta nueva orientación - la captación directa de ingresos privados- que supondría que la Fundación "competiese" con cada uno de ellos a nivel de fundraising y de involucración con la sociedad?