Resum
| Idioma original | Anglès |
|---|---|
| Nombre de pàgines | 90 |
| Estat de la publicació | Publicada - 1 d’oct. 2010 |
Com citar-ho
- APA
- Author
- BIBTEX
- Harvard
- Standard
- RIS
- Vancouver
}
2010. 90 pàg.
Producció científica: Llibre › Informe oficial
TY - BOOK
T1 - L'empresa familiar a Catalunya: una anàlisi del risc estructural
AU - Coma-Cros Raventós, Joan
AU - Gimeno Sandig, A.
PY - 2010/10/1
Y1 - 2010/10/1
N2 - El Model de Gestió Estructural es fonamenta en la Teoria de la Complexitat. La complexitat d'un sistema es defineix per la quantitat i característiques dels seus elements i per la quantitat i característiques de les seves relacions. L'empresa familiar pot ser definida segons el nivell de complexitat de la família i de l'empresa. El nivell de complexitat és la característica principal per a la gestió de les relacions entre família i empresa. És molt probable que en aquelles empreses familiars amb major complexitat tinguin lloc més esdeveniments diferents (fets, actituds, opinions). El perfil de complexitat d'una empresa familiar permet anticipar el tipus de comportaments que s'hi pot produir. La capacitat per controlar els esdeveniments futurs dependrà de com s'estructurin les relacions família - empresa. Una estructura adequada permet que el sistema tingui direcció interna i no es comporti segons l'aleatorietat del comportament dels seus membres. Com més complexa sigui l'empresa familiar, és a dir, quants més esdeveniments diferents puguin succeir-hi, més desenvolupada haurà d'estar l'estructura de relacions entre la família i l'empresa, de manera que hi hagi prou mecanismes per encarrilar i gestionar els fets, les opinions o les actituds que s'aniran succeint i així evitar que l'empresa familiar pugui tenir un comportament desordenat o caòtic. El risc estructural és la propensió que té una empresa familiar a entrar en una situació caòtica pel fet que la família no hagi estat capaç de dotar l'empresa d'una estructura capaç d'absorbir i canalitzar els diferents esdeveniments que s'hi poden produir. El risc augmenta, per tant, quan l'estructura s'ha desenvolupat de forma insuficient per a la complexitat existent. Les famílies empresàries coneixen bé els seus membres i la seva empresa; aquest fet els ha de permetre imaginar les situacions difícils que poden haver d'afrontar en el futur. Cada família empresària hauria de reflexionar sobre quin és el seu nivell de complexitat com a família i com a empresa per poder establir quin tipus d'estructura de relacions empresa - família necessita.
AB - El Model de Gestió Estructural es fonamenta en la Teoria de la Complexitat. La complexitat d'un sistema es defineix per la quantitat i característiques dels seus elements i per la quantitat i característiques de les seves relacions. L'empresa familiar pot ser definida segons el nivell de complexitat de la família i de l'empresa. El nivell de complexitat és la característica principal per a la gestió de les relacions entre família i empresa. És molt probable que en aquelles empreses familiars amb major complexitat tinguin lloc més esdeveniments diferents (fets, actituds, opinions). El perfil de complexitat d'una empresa familiar permet anticipar el tipus de comportaments que s'hi pot produir. La capacitat per controlar els esdeveniments futurs dependrà de com s'estructurin les relacions família - empresa. Una estructura adequada permet que el sistema tingui direcció interna i no es comporti segons l'aleatorietat del comportament dels seus membres. Com més complexa sigui l'empresa familiar, és a dir, quants més esdeveniments diferents puguin succeir-hi, més desenvolupada haurà d'estar l'estructura de relacions entre la família i l'empresa, de manera que hi hagi prou mecanismes per encarrilar i gestionar els fets, les opinions o les actituds que s'aniran succeint i així evitar que l'empresa familiar pugui tenir un comportament desordenat o caòtic. El risc estructural és la propensió que té una empresa familiar a entrar en una situació caòtica pel fet que la família no hagi estat capaç de dotar l'empresa d'una estructura capaç d'absorbir i canalitzar els diferents esdeveniments que s'hi poden produir. El risc augmenta, per tant, quan l'estructura s'ha desenvolupat de forma insuficient per a la complexitat existent. Les famílies empresàries coneixen bé els seus membres i la seva empresa; aquest fet els ha de permetre imaginar les situacions difícils que poden haver d'afrontar en el futur. Cada família empresària hauria de reflexionar sobre quin és el seu nivell de complexitat com a família i com a empresa per poder establir quin tipus d'estructura de relacions empresa - família necessita.
M3 - Official report
BT - L'empresa familiar a Catalunya: una anàlisi del risc estructural
ER -