Resum
Un destino turístico sostenible es aquel que adopta un conjunto de medidas globalizadoras realizables de planificación duradera, que se extienden a todas las fases del ciclo de vida en los ámbitos económico, sociocultural y medioambiental. Su desarrollo reclama el consenso de todos los agentes que intervienen: el sector público, el sector privado, la ciudadanía y los distintos tipos de turistas.
El destino se enfrenta a un mercado cada vez más competitivo, a medida que los países y las regiones descubren las oportunidades que ofrecen los recursos de toda índole al servicio de la atracción turística, y la presión de la competencia aumenta entre la oferta generalista y la especializada, la obsoleta y la innovadora. En este contexto, "una empresa solo puede obtener mejores resultados que sus rivales si consigue establecer una diferencia que pueda mantener. Debe ofrecer un valor mayor a sus clientes, o un valor igual a un coste inferior, o ambas cosas" (Porter, 2003: 46). El objetivo es alcanzar la diferencia, que es lo que aporta valor al cliente. La planificación estratégica es el marco de referencia donde los recursos se transforman en productos/marcas que atraen a clientes, desarrollando ventajas competitivas sostenibles. Dentro de ella, se requiere la definición de las estrategias de marketing, capital humano, tecnológicas, logísticas, urbanísticas y fiscales para ofrecer satisfacciones, y se estructuran el ente coordinador, la inteligencia de mercado y los instrumentos de control para desarrollar la gestión.
| Idioma original | Castellà |
|---|---|
| Títol de la publicació | Manual de Gestión de Destinos Turísticos |
| Editors | David Flores Ruiz |
| Lloc de publicació | Valencia |
| Editor | Tirant Lo Blanch |
| Capítol | 3 |
| Pàgines | 63-95 |
| Nombre de pàgines | 32 |
| Edició | 1 |
| ISBN (imprès) | 978-84-16062-09-6 |
| Estat de la publicació | Publicada - 1 d’abr. 2014 |
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