La "jibarización" en los grupos de empresas: La decapitación de la dirección empresarial y la búsqueda del "verdadero empresario" mediante el criterio de la ajenidad respecto la organización de la prestación laboral

En el sistema de Common Law existen los llamados "leading cases", casos que "[p]rovocan una respuesta judicial nueva, creadora, que deja atrás todo lo existente [y que] (...) sirve para modelar las situaciones que la siguen y se convierte, de alguna forma, en vinculante(...)". En la doctrina judicial y jurisprudencia laborales, de forma cada vez más recurrente, existen este tipo de casos: aquellos que tienen un gran impacto en sentencias posteriores, que son origen tanto de un relato fáctico como de un conflicto jurídico complejos, y que después la academia (entre otros) intenta descodificar. Un ejemplo relativamente reciente es la Sentencia de 22 de diciembre de 2014 de la Sala de lo Social del Tribunal Supremo, que mediante la tesis de la contractualización ab origine de las condiciones convencionales abrió una caja de Pandora para buena parte de la doctrina iuslaboralista, tanto por su fundamentación jurídica como por sus posibles efectos. Pero, seguramente, en estos últimos años (e incluso más allá), una de las cuestiones que ha dado mayor número de este tipo de casos es la responsabilidad laboral solidaria en los grupos de empresa. Y es que ésta es una materia donde "[l]a doctrina jurisprudencial no resulta tan compacta como a primera vista pudiera parecer, al presentar importantes matices interpretativos, algunos de ellos desde antiguo(...)".