Resum
La capacidad de ordenar de una forma distinta los factores productivos ha permitido a nuevas compañías aéreas introducirse en el mercado ofreciendo mejores precios. Más allá del sector aéreo, el fenómeno del low cost se está expandiendo a casi todos los subsectores turísticos, empezando por la hotelería.
En este paper se plantean, en primer lugar, las condiciones generales del low cost. Posteriormente se analizan, en concreto para la hotelería urbana española, la serie de factores que acompañan al fenómeno en estos momentos: el aumento de plazas hoteleras; la caída de los niveles de ocupación; la del gasto promedio de los turistas; la de los precios; la disminución de la rentabilidad de las empresas; y a pesar de encarecimiento inmobiliario, el aumento de los precios retrasan determinadas medidas de gestión.
Finalmente, se propone una serie de estrategias, las primeras a partir de la racionalización de costes que aplican las empresas low cost como fuente de inspiración para el resto de subsectores turísticos. Y las segundas, a partir de la recuperación del valor original informativo del precio como elemento de posicionamiento. Este segundo aspecto conduce a establecer unos niveles por encima y por debajo de los cuales resultará peligroso que discurran los precios sin perder el valor que tiene la oferta ante los consumidores.
Idioma original | Anglès |
---|---|
Pàgines | 81-88 |
Publicació especialitzada | Papers de Turisme |
Estat de la publicació | Publicada - 1 de juny 2004 |
Publicat externament | Sí |