Greenpeace España: una planificación participativa

I. Carreras Fisas; Esther Sallent Pladevall; Maria Sureda Varela

Greenpeace España: una planificación participativa

I. Carreras Fisas, Esther Sallent Pladevall, Maria Sureda Varela

Esade

Producció científica: Estudi de cas

Resum

Mario Rodríguez, Director Ejecutivo de Greenpeace España (GPE), encabeza una entidad con un alto grado de exigencia en su funcionamiento y con un equipo proactivo, innovador y orientado a los cambios. Mario cree que para el equipo de GPE se necesitan perfiles que permitan hacer de su entidad una organización eficiente, ágil y adaptada al entorno digital. Él tiene muy claro que la digitalización de la entidad exige un cambio en la visión de la organización: es una herramienta fundamental para llevar la causa y el activismo de la organización a la dimensión online y también representa una nueva manera de trabajar de la que todos los miembros de la organización deben participar.

Idioma original	Castellà
Estat de la publicació	Publicada - 1 de set. 2019

Com citar-ho

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TY - GEN

T1 - Greenpeace España: una planificación participativa

AU - Carreras Fisas, I.

AU - Sallent Pladevall, Esther

AU - Sureda Varela, Maria

PY - 2019/9/1

Y1 - 2019/9/1

N2 - Mario Rodríguez, Director Ejecutivo de Greenpeace España (GPE), encabeza una entidad con un alto grado de exigencia en su funcionamiento y con un equipo proactivo, innovador y orientado a los cambios. Mario cree que para el equipo de GPE se necesitan perfiles que permitan hacer de su entidad una organización eficiente, ágil y adaptada al entorno digital. Él tiene muy claro que la digitalización de la entidad exige un cambio en la visión de la organización: es una herramienta fundamental para llevar la causa y el activismo de la organización a la dimensión online y también representa una nueva manera de trabajar de la que todos los miembros de la organización deben participar.

AB - Mario Rodríguez, Director Ejecutivo de Greenpeace España (GPE), encabeza una entidad con un alto grado de exigencia en su funcionamiento y con un equipo proactivo, innovador y orientado a los cambios. Mario cree que para el equipo de GPE se necesitan perfiles que permitan hacer de su entidad una organización eficiente, ágil y adaptada al entorno digital. Él tiene muy claro que la digitalización de la entidad exige un cambio en la visión de la organización: es una herramienta fundamental para llevar la causa y el activismo de la organización a la dimensión online y también representa una nueva manera de trabajar de la que todos los miembros de la organización deben participar.

M3 - Estudio de caso

ER -