Gestión estratégica en entornos turbulentos. ¿Qué podemos aprender de la experiencia de las empresas argentinas?

Tras cinco años de dura crisis la situación española a inicios del año 2013 guarda un cierto paralelismo con la Argentina del año 2001. Derrumbe económico, 25% de paro, bancos en quiebra, masivas protestas sociales, deuda pública insostenible, y colapso del sistema político; tras cuatro años de depresión, la Argentina de 2001 era un país en graves problemas. Mientras miles de empresas cerraban o se ajustaban, unas pocas interpretaban el contexto turbulento como una oportunidad para sentar las bases de un crecimiento futuro. La experiencia argentina debería aportar ideas a las compañías españolas para afrontar las dificultades de la crisis. El artículo se basa en entrevistas a los responsables de cinco empresas argentinas, de diverso tamaño, sectores y posición competitiva, que no solamente superaron la durísima crisis del año 2001 sino que la aprovecharon para reinventarse y mejorar su situación. Se presentan estructuradamente los cambios estratégicos realizados, así como otras decisiones clave que tomaron.