Resum
El caso presenta la estrategia que ha seguido la actual directiva del FC Barcelona a partir de su plan de negocio. La primera parte analiza la evolución de los grandes clubes en Europa en los últimos 12 años y sus diferentes modelos de negocio. La segunda analiza los recursos competitivos estratégicos y los desafíos sobre su gestión. Luego expone las opciones estratégicas que consideraba la directiva cuando se hizo cargo de la gestión y las decisiones que tomó. El trabajo muestra los resultados obtenidos en lo deportivo, como la Champions League, y las dos ligas consecutivas, y respecto a la gestión, donde el club se sitúa entre los 6 primeros del mundo. La última parte plantea el desafío de la globalización para los próximos años a partir de la proyección como segundo club del mundo por ingresos.
| Idioma original | Anglès |
|---|---|
| Estat de la publicació | Publicada - 1 de març 2007 |