Estrategias low cost en el modelo de negocio aéreo: claves y tendencias

José Francisco Valls Giménez

Estrategias low cost en el modelo de negocio aéreo: claves y tendencias

José Francisco Valls Giménez

Producció científica: Article en revista no indexada › Article

Resum

¿Cuáles son las oportunidades del sector aéreo en un contexto como el actual de aumento de los costes internos, incremento de la competencia dentro y fuera del sector y fuerte reducción de los márgenes? Este sector, que ha sufrido importantes cambios en las últimas décadas, debe analizar los componentes del nuevo escenario y establecer los factores clave de los modelos de negocio.

Idioma original	Castellà
Pàgines	62-68
Nombre de pàgines	6
Volum	Enero
Núm.	102
Publicació especialitzada	Harvard Deusto Márketing y Ventas
Estat de la publicació	Publicada - 1 de gen. 2011

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https://www.harvard-deusto.com/estrategias-low-cost-en-el-modelo-de-negocio-aereo-claves-y-tendencias

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TY - GEN

T1 - Estrategias low cost en el modelo de negocio aéreo: claves y tendencias

AU - Valls Giménez, José Francisco

PY - 2011/1/1

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N2 - ¿Cuáles son las oportunidades del sector aéreo en un contexto como el actual de aumento de los costes internos, incremento de la competencia dentro y fuera del sector y fuerte reducción de los márgenes? Este sector, que ha sufrido importantes cambios en las últimas décadas, debe analizar los componentes del nuevo escenario y establecer los factores clave de los modelos de negocio.

AB - ¿Cuáles son las oportunidades del sector aéreo en un contexto como el actual de aumento de los costes internos, incremento de la competencia dentro y fuera del sector y fuerte reducción de los márgenes? Este sector, que ha sufrido importantes cambios en las últimas décadas, debe analizar los componentes del nuevo escenario y establecer los factores clave de los modelos de negocio.

M3 - Artículo

SN - 1133-7672

VL - Enero

SP - 62

EP - 68

JO - Harvard Deusto Márketing y Ventas

JF - Harvard Deusto Márketing y Ventas

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