Resum
In deze nabeschouwing kijken de samenstellers van deze bundel
naar veranderkunde als traditie, belichten zij het onderzoeksveld
en de professie, en stellen zij de vraag of veranderkunde
toekomst hee#. Veranderen wordt in hun ogen steeds meer een
samenspel tussen betrokkenen uit meerdere organisaties met
ruimte voor leren en dialoog. Veranderen als samenspel betekent
dat spelers omgaan met onverwachte gebeurtenissen en
onvoorspelbare momenten, waarbij ze mogelijkheden creëren
om zich te ontwikkelen en voor te bereiden op een gezamenlijke
toekomst. In dit hoofdstuk werken de auteurs aanvullende
competenties uit voor relationele vaardigheden om zelf speler te
zijn in verandering. Hun conclusie is dat veranderkundigen een
belangwekkende toekomst hebben; niet als vormgevers van geplande
verandering, maar als medespelers in maatschappelijke
en organisatorische vraagstukken.
naar veranderkunde als traditie, belichten zij het onderzoeksveld
en de professie, en stellen zij de vraag of veranderkunde
toekomst hee#. Veranderen wordt in hun ogen steeds meer een
samenspel tussen betrokkenen uit meerdere organisaties met
ruimte voor leren en dialoog. Veranderen als samenspel betekent
dat spelers omgaan met onverwachte gebeurtenissen en
onvoorspelbare momenten, waarbij ze mogelijkheden creëren
om zich te ontwikkelen en voor te bereiden op een gezamenlijke
toekomst. In dit hoofdstuk werken de auteurs aanvullende
competenties uit voor relationele vaardigheden om zelf speler te
zijn in verandering. Hun conclusie is dat veranderkundigen een
belangwekkende toekomst hebben; niet als vormgevers van geplande
verandering, maar als medespelers in maatschappelijke
en organisatorische vraagstukken.
Títol traduït de la contribució | The future of change facilitation and process consultation |
---|---|
Idioma original | Neerlandès |
Pàgines (de-a) | 113-121 |
Revista | Tijdschrift voor Management en Organisatie |
Volum | 79 |
Número | 1 |
Estat de la publicació | Publicada - 2025 |
Publicat externament | Sí |