Caso Sabacaucho

Sabacaucho, S.A. fue fundada en el 1.979 teniendo como objetivo "la fabricación de todo tipo de piezas moldeadas y extrusionadas con toda clase de elastómeros". Consecuencia de esta visión, esta PYME industrial catalana era una empresa orientada a la producción, pensada y dirigida para fabricar y vender piezas de caucho. Su portafolio de productos, extenso y muy heterogéneo, era también un reflejo de esa situación. Lo mismo sucedía con otras tareas claves, tales como la comercialización o la política de fijación de precios y márgenes. En el año 2004, coincidiendo con un cambio en la Dirección General, se propugnó una revisión de la trayectoria de Sabacaucho. Para ello, se inició un proceso de reflexión interno involucrando a los principales stakeholders. El resultado final de este proceso, reflejó las distintas visiones que existían dentro del propio equipo directivo y puso de relieve la necesidad de una visión única y con vocación de cambio que debía liderar la nueva Dirección General.