Caso Leqtor

El grupo Leqtor (36LBooks y Leqtor) se funda en el año 2009 fruto de los cambios tecnológicos que se producen en el sector editorial español. Dichos cambios propician que el sector entre en una etapa totalmente nueva y que el sector inicie una era de fuertes turbulencias, reflejado en el número elevado de entradas y salidas de empresas de los distintos segmentos. En esta tesitura, la empresa se plantea la introducción en el mercado de distribución (mayorista y minorista). Las personas que inicialmente estaban al frente del proyecto era Ferran Soriano, Presidente de la empresa, y Ernest Folch, como Consejero Delegado y Secretario. El mercado "del libro" en España presenta una serie de peculiaridades que le hacen especialmente susceptible de análisis. Por un lado, tenemos aspectos microeconómicos específicos, tales como la Ley de Precio Único o una tasa de IVA distinta para los libros en soporte papel o en edición digital. Por otro lado, presenta aspectos microeconómicos genéricos interesantes que aparecen cada vez que un sector entra en periodo de fuertes perturbaciones como la integración vertical de algunos agentes o la supresión de algunos segmentos en la cadena de valor. El presente caso presenta una oportunidad para estudiar la teoría de juegos a dos niveles: táctico y cadena de valor. A nivel táctico, existen varios agentes con los que la empresa puede interactuar y, en consecuencia, sus movimientos pueden generar expectativas en los otros agentes. Igualmente, la empresa tiene que considerar sus expectativas en relación al resto. A nivel de cadena de valor, las acciones que va tomando la empresa durante este periodo pueden utilizarse como marco teórico para analizar el mantenimiento, aumento o disminución del valor añadido que aporta la empresa en el mercado.