Resum
Una anàlisi del procés de transformació -la revolució- que el FC Barcelona va iniciar l'any 2003, amb la nova junta presidida per Joan Laporta, i que els ha dut a doblar els ingressos en només tres anys. Segons Marcel Planellas, professor i coautor de l'estudi, "el club i, en general, el futbol professional s'enfronten a tres grans reptes de futur: la gestió del producte (els jugadors i els resultats de l'equip); el creixement dels ingressos i la globalització, i l'organització i la regulació de la indústria". En aquest sentit, la bona gestió d'aquests elements serà clau per a l'èxit del FC Barcelona. El cas elaborat per ESADE mostra quins són els reptes futurs del club, entre els quals es troben aconseguir un equilibri, imprescindible per a l'èxit, entre resultats i joc atractiu; com també gestionar els traspassos, el talent jove i las complicades decisions d'inversió en jugadors. Un altre gran repte per als clubs és gestionar el seu creixement, on créixer i amb quin model de negoci, i la seva organització, cada cop més complexa, amb una pressió mediàtica espectacular.
| Idioma original | Anglès |
|---|---|
| Estat de la publicació | Publicada - 1 de maig 2006 |